一、酒店新老员工制服管理？
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酒店制服管理
为了加强酒店工服管理职业，确保酒店员工按规定要求着装上岗，以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务，树立良好的企业形象，根据标准化要求，经行政人事部研究决定，特制订本酒店员工工服管理制度。
一、工服配装
1、前台配装
冬季：蓝黑西装，白衬衣，小黑跟皮鞋（不准穿亮色鞋和休闲鞋）
夏季：T恤和黑蓝色一步裙，小跟黑皮鞋，头花。
2、工程保安：上衣黑蓝色夹克，黑蓝色裤子。
3、客房服务员冬季：米黄色上衣和深色裤子，小黑布鞋，头花。
夏季：T恤休闲裤，小黑布鞋，头花。
二、冬装管理
1、新入职的员工如无合体的工服，自行准备，等试用期过后，将由单位配装。
2、客房、工程、保安员工入职时到酒店领取各岗位统一制服，领用时工服如是旧的，员工离职时交回，如损坏或丢失，则按照工服折旧价格进行赔偿。工装发放时如果是酒店新购置的，在酒店职业满一年，则工装归个人所有。如不满一年，将会在离职时工资中扣除。
3、前台、管理人员须需进行量体裁衣，工服由酒店统一配发。员工在入职后每月在工资中扣除100元，扣完为止。如员在离职时，职业满一年，则工装归个人所有，酒店退还员工工装费用。如员工未做满一年，离职时工装自己带走，酒店不承担费用。
4、所有员工在进入职业岗位时必须按要求着装。
二、夏装管理
所有员工在夏装发放起之日，做满三月后，工装将归个人所有，酒店承担该费用。如未满三个月离职个人将承担该工装费用。
二、酒店没有给员工签劳动合同？
可以到社保局进行仲裁。没签劳动合同，要付双倍的工资，《劳动合同法》第八十二条规定，用人单位自用工之日起超过一个月但不满一年位于劳动者订立劳动的同的，应当向劳动者每月支付二倍工资。
三、酒店员工签订了劳动合同何影响？
酒店员工签订了劳动合同，酒店老板有任何伤害员工利益的行为，他都会受到民族劳动法保护的。
四、酒店员工管理规章制度？
酒店员工管理制度
1、上下班走员工通道，并接受保安员的检查。
2、上下班及用餐时需要打卡，不得漏打或替人代打，如出现漏打要及时告之部门主管。
3、确因某种缘故不能上班的员工，应事先请假，如有特殊情况，应设法于当日通知部门主管，并得到许可，否则视为旷工。
4、职业时刻不能穿着制服外出购物，不准吃物品、喝酒，不准听收录机，不准看电视，不准唱歌、大声喧哗或闲聊。
5、除指定人员外，不准使用客用设施。
五、怎样管理酒店餐饮业员工？
一、建立互信，建立互信的所有方式中，诚恳地关心员工是其中最简洁与高效的方式；
二、融入团队，尽快地让这些小伙伴适应班组职业，及适应这里的人员、职业及环境；
三、压力处理，由于体力劳动等多种影响的影响，一般而言第45天左右将是90后员工的离职高峰期，需要妥善解决这个难题；
四、纠正职业偏差，通过管理“实现结局”的方式就是衡量员工的表现，并纠正员工的职业偏差；
五、处理态度难题，面对老员工的懈怠又要面对新员工的冲动及违纪，员工的态度难题大有增长之势，这些难题不仅为会影响绩效、破坏管理制度，还会衍生负面的团队文化。
六、酒店人员该怎样管理员工？
合理分工安排各个岗位职责所在，根据员工能力合理分派事宜与沟通。严格规章制度很重要，管理人员最关键的除了会合理运营每一个员工还要求会与员工沟通，让人信服的底气要足，还要有融入集体的姿态，这样才能成为一个合格称职的管理者！由于我曾经考擦过几许经理的管理经过，她们同犯了同一个错误，就是不了解员工能力与其沟通，以为安排了岗位职责就够了，再是出现难题，不去知晓难题起因，不去分析难题的细节，一味地强调员工效率，语言生硬，让人难以平复，动不动就一句“能做就做，做不了就走人！没人养闲人”跟本不知道难题所在！语言伤人危害最可怕！管理人员不是要做好职业培训吗？你的员工怎样就不能做好呢？员工能力不同，安排也不同，岗位技能培养做到了吗？做不好，也并不代表别人就是闲人！结局是员工承受不了心里打击要求辞职…难道难题都是员工的吗？管理者到底该做何，心里一定要有一个明确的目标，它并不是你对他人做指挥的权力
七、酒店在员工入职多久，必须签订劳动合同？
按规定，劳动合同最迟在员工入职一个月内必须签订，否则会承担法律职责。
《中华人民共和国劳动合同法》 第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。 已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。 用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。 第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
八、酒店员工餐厅管理制度？
制度要根据实际情况来制度，可以买些书参考。
九、酒店仓库管理员工资几许？
每个酒店都有好几许库房，就像我们酒店还有流动库房之类的。食品库房和物品库房所做的职业本质是一样，然而细节有很大的区别。说白了就是物品的出库和入库的登记和做帐一类的，具体要做到了你才知道是怎样回事，现在有很多酒店库房都是电脑化了。至于工资那就要看酒店的大致和它的方位了，一般的话大概3000左右 一线城市 4500+
十、酒店前厅部经理怎样管理员工？
酒店前厅部经理负责管理酒店前台的运营和管理，包括人员、设备和服务等。下面内容是酒店前厅部经理应该怎样管理员工：
制定员工培训规划：酒店前厅部经理应该制定员工培训规划，确保员工有必要的技能和智慧来提供优质的服务。在员工入职时，应该提供必要的培训和指导，帮助员工熟悉职业内容和要求。
建立有效的团队：酒店前厅部经理应该通过团队建设来促进员工的凝聚力和合作灵魂。建立有效的团队需要营造开放、透明和沟通畅通的气氛，同时也需要给员工提供足够的奖励和认可。
管理员工绩效：酒店前厅部经理应该对员工的绩效进行管理和评估。通过设定目标和制定绩效评估标准，帮助员工了解自己的职业表现，提高职业效率和质量。同时，也需要及时给予员工反馈和奖励，以激励他们的积极性和创造力。
管理员工福利：酒店前厅部经理应该管理员工的福利，包括薪资、社会保险、年假和培训等。提供具有竞争力的薪资和福利，可以帮助吸引和留住杰出员工，提高员工的忠诚度和职业积极性。
解决员工难题：酒店前厅部经理需要解决员工在职业中遇到的难题和困难，确保员工能够顺利地完成职业任务。同时，也需要及时妥善处理员工之间的纠纷和不满，维护良好的职业气氛和人际关系。
